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Kenneth Corrêa - Tutorar
Kenneth Corrêa
Campo Grande, MS

Elaboração e Administração de Projetos > 05 - Estruturas de Projetos

05 - Estruturas de Projetos

Aula anterior: 04 - Estruturas Organizacionais e Gestão de Projetos
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Elaboração e Administração de Projetos - Estruturas de Projetos Kenneth Corrêa
Campo Grande, MS
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? Estrutura Organizacional

o Escritório de Projetos – PMO (Project Management Office) (desenho)
? Projetos simultâneos
? Regularidade nos projetos
? Importância da divisão de autoridade e responsabilidade

? Estruturas de Projetos

o Organização autônoma do projeto
? Projetos Estratégicos
? Separada da estrutura da empresa
? Equipe multidisciplinar
? Alto Custo

o Projeto funcional
? Projetos menores
? Dentro de um único departamento funcional
? Equipe monodisciplinar

o Projeto matricial
? Compartilhar recursos
? Necessidade de controle

 

Recursos desta aula

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Escritório de Projetos

Explicação sobre a estrutura de Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO) nas organizações.

Vídeo do Youtube
Modelo de Escritório de Projetos

Estrutura Organizacional com Escritório de Projetos (PMO)

Imagem
Estruturas de Projetos

Apresentação agora das formas de estruturas que são utilizadas na organização dos projetos.

Vídeo do Vímeo

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Comentários

Fernando Henrique Mariotto - Tutorar
Fernando Henrique Mariotto
Quarta, 27 de Novembro de 2013, 22:00h

Ótimas aulas, obrigado por compartilhar Professor.

Fabiano Borges - Tutorar
Fabiano Borges
Quarta, 29 de Agosto de 2012, 11:36h

Para a pergunta aos 10:20 da aluna na aula de estrutura de projetos, um exemplo clássico seria um projeto KAIZEN, em que utiliza pessoas de vários setores a fim de realizar um projeto de melhoria com duração de poucos dias. Essas pessoas são realocadas temporariamente, ou seja, reaproveitamento de recursos (pessoas) para um projeto específico.

Fabiano Borges - Tutorar
Fabiano Borges
Quarta, 29 de Agosto de 2012, 11:04h

Fábio, quando citou: dar suporte a outros projetos, é exatamente como o Kenneth explicou. Agora sobre ter seus próprios projetos, é algo simples de se fundamentar: Caso o PMO tenha que dar um treinamento e monitorar a equipe do projeto A (algo temporário), substancialmente eles teram que fundamentar um projeto para gerenciar o tempo (prazos), escopo (foco), custo (investimento) e a qualidade como fatores necessários e primários para o sucesso deste projeto próprio do escritório. Se o PMO tem que dar esse suporte, que seja baseado em projetos próprios. Abraço.
Parabéns Kenneth, suas aulas são perfeitas.

Kenneth Corrêa - Tutorar
Kenneth Corrêa
Sexta, 04 de Maio de 2012, 22:50h

Olá caro Fábio, não me recordo precisamente do que foi falado na aula, mas acredito que eu me referia ao modelo da empresa citada como exemplo.

Obrigado pelas palavras!!

Fábio Lack Lenz Cesar - Tutorar
Fábio Lack Lenz Cesar
Quinta, 29 de Março de 2012, 11:39h

Professor Kenneth Corrêa, em sua explicação sobre o PMO, você disse que ele não "faz projetos", mas o PMBOK 4th edition, diz que o escritório coorporativo de projetos pode tanto dar suporte a outros projetos e áreas de projetos como ter seus próprios projetos. Poderia me explicar melhor sobre isso? Um grande abraço e parabéns pelo modo como ministra as aulas. É um show de aula.

Accioli Moura da Moda - Tutorar
Accioli Moura da Moda
Quarta, 20 de Abril de 2011, 00:06h

Parabéns professor. Ótimas aulas, muito obrigado.

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